大連切削液廠家的質(zhì)品把關(guān)怎樣實(shí)行？

    現(xiàn)在消費(fèi)者雖然常常比拼價格，價格戰(zhàn)打得火烈，但最后往往勝出的都是靠產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量大如天，這是每家不銹鋼切削液廠家經(jīng)營者的嘗試。但是怎樣才能有效抓好產(chǎn)品質(zhì)量呢？這個問題就不是每家不銹鋼切削液廠家都能解答得了的了。大多數(shù)不銹鋼切削液廠家采取簡單粗暴的“以罰代管”處理質(zhì)量問題責(zé)任人，但是收效并不明顯。切削液廠家索拉潤滑油認(rèn)為要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從根本上入手，以下四條經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

一、制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

    沒有規(guī)矩不成方圓，抓好金屬切削液產(chǎn)品質(zhì)量就必須制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。不銹鋼切削液廠家對質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該盡可能嚴(yán)格，決不能低于國家和行業(yè)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，甚至要更高才行。切削液廠家索拉潤滑油認(rèn)為因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)確定以后，必須經(jīng)歷多個層級逐層往下傳遞：首先是企業(yè)高層，然后是質(zhì)量主管部門，接下來是采購、研發(fā)、制造等部門，最后才是生產(chǎn)車間、班組、生產(chǎn)線上的工人。一般而言，逐層傳遞可能會造成標(biāo)準(zhǔn)效能的逐層遞減，如果半合成切削液廠家起點(diǎn)定的不高，很有可能傳到工人那里就缺乏約束力了。

    目前，大多數(shù)優(yōu)質(zhì)不銹鋼切削液廠家都采用了全球通用的ISO9001質(zhì)量管理體系。這實(shí)際上是一種質(zhì)量管理規(guī)范，單具體的落實(shí)手段，半合成切削液廠家還需要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施。

二、建立健全一把手負(fù)責(zé)制

    作為不銹鋼切削液廠家的一把手，老板永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一責(zé)任人，決不能一出問題就把過錯推給下屬。因?yàn)橐话咽謱Υ患碌膽B(tài)度往往能夠決定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度又直接影響了普通員工對這件事的態(tài)度。尤其是在金屬切削液質(zhì)量這種大事上，一把手必須采取實(shí)實(shí)在在的行動，通過言傳身教，讓全體員工都具備全面的質(zhì)量管理意識。如果只動口不動手，那就難以保證員工們不會敷衍塞責(zé)。

    因此，一家金屬切削液廠家要想抓好質(zhì)量問題，就必須把質(zhì)量意識嵌入到一把手以及整個經(jīng)營班子的思想深處。切削液廠家索拉潤滑油認(rèn)為金屬切削液產(chǎn)品出了質(zhì)量問題，首先一把手自己要反思，然后是處罰高層，從上往下追究責(zé)任，這樣才可能將質(zhì)量工作落到實(shí)處。

三、強(qiáng)化質(zhì)量管理的執(zhí)行力度

    前面主要講的是對半合成切削液廠家管理層的要求，除此之外，對基層員工也不能放松管理，因?yàn)楫吘顾麄儾攀墙饘偾邢饕喝蝿?wù)的直接執(zhí)行者。從某種意義上講，不銹鋼切削液廠家就是一個執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。切削液廠家索拉潤滑油認(rèn)為半合成切削液廠家的團(tuán)隊(duì)水平主要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的競爭力，這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分解到每個人頭上，那就是執(zhí)行。質(zhì)量專家表示執(zhí)行就是“全心全意、立即行動”。只有做到這一點(diǎn)，半合成切削液廠家才能具有很好的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才是一個擁有效率的團(tuán)隊(duì)。

    在選擇每一個勞動者的時候，必須要考查其是否對金屬切削液產(chǎn)品質(zhì)量具有責(zé)任心。質(zhì)量管理人員必須要具有正直的品行，對工作一絲不茍，甚至有點(diǎn)“不通人情”。此外，還要倡導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督之風(fēng)，讓每個下游加工環(huán)節(jié)的員工成為上游環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督員，嚴(yán)格杜絕任何一件不合格產(chǎn)品從自己手中流入下個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在合適的管理方法約束下，一定能大大提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平，在市場上贏得江山。

四、注重質(zhì)量管理的過程控制

    很多半合成切削液廠家對產(chǎn)品質(zhì)量的控制采取不看過程、只看結(jié)果的態(tài)度，這樣做是有很大風(fēng)險的。因?yàn)榻Y(jié)果是由過程逐漸積累得來的，它不可能脫離過程而單獨(dú)存在。大連盛瑞貝爾化工有限公司認(rèn)為不看過程，只看結(jié)果可能導(dǎo)致員工在大部分生產(chǎn)過程中缺乏質(zhì)量意識，只是到了接近出結(jié)果的當(dāng)口才開始臨陣磨槍。但是大多數(shù)金屬切削液工序已經(jīng)結(jié)束，過程中的很多問題已經(jīng)難以扭轉(zhuǎn)。最后即便是對責(zé)任人進(jìn)行處罰，也改變不了產(chǎn)品質(zhì)量遭受影響的事實(shí)，罰金彌補(bǔ)不了半合成切削液廠家的損失。

    所以半合成切削液廠家抓質(zhì)量工作，一定要重視過程中的每一個環(huán)節(jié)，做到防患于未然。不單要在產(chǎn)品的制造過程加強(qiáng)質(zhì)量控制，而且要將此伸延到制造的上下游環(huán)節(jié)，比如研發(fā)、采購、物流、售后等。大連盛瑞貝爾化工有限公司切削液廠家 專業(yè)生產(chǎn) 鋁合金切削液 不銹鋼切削液。您合作良心伙伴